Programa de ConsultoríaProductividad y Disciplina en la Ejecución

Las organizaciones actuales enfrentan el gran desafío de:

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Crecer de forma orgánica y sostenida

Ser rentables
Aumentar la eficiencia operacional

Superar las expectativas de los clientes

Transformarse digitalmente
Conseguir y mantener felices a los recursos humanos

Crecer de forma orgánica y sostenida, aunque también es posible ensayar estrategias de crecimiento acelerado no orgánico.

Ser rentables. No se trata de ser más grande o simplemente aumentar el volumen de las ventas. De lo que se trata es de aumentar la rentabilidad de la organización en términos reales.

Aumentar la eficiencia operacional, reducir los cuellos de botella, las mermas y pérdidas operativas, recortar los tiempos de producción y servicio.

Superar las expectativas de los clientes, entendiendo a fondo sus necesidades y aprendiendo a servirlas de forma óptima y productiva.

Transformarse digitalmente, lo cual implica ser capaces de interactuar con nuestros clientes de manera digital y al mismo tiempo conseguir que todos nuestros procesos internos sean igualmente digitales.

Conseguir y mantener felices a los recursos humanos, los cuales son necesarios para su operación, desarrollo y crecimiento.

Con miras a lograr el incremento de PRODUCTIVIDAD la Escuela Europea de Gerencia ha desarrollado un exclusivo programa, el cual permite a las organizaciones resolver con éxito los desafíos empresariales de estos tiempos.

¿Qué tipo de organizaciones se pueden beneficiar de éste programa?

Empresas y organizaciones de servicios tales como bancos, casa de bolsa, empresas de seguro, cooperativas, laboratorios clínico y farmacéuticos, distribuidoras de productos, cadenas de tiendas, super mercados, retail y similares.
Fábricas y empresas industriales tales como constructoras, fábricas de productos, ensamblaje de productos y similares.

Objetivos del programa

Optimización de la planificación operativa
Reducción y optimización de costos de adquisición de bienes y servicios (compras)
Reducción de costos operacionales y de funcionamiento
Reducción de los cuellos de botella y problemas recurrentes
Incremento de la rentabilidad
Mejoramiento del flujo de caja
Mejora en la calidad de servicio
Aumento del THROUGHPUT
Potenciación de la eficiencia y efectividad de los líderes y mandos medios

Alcance del programa

Departamentos de compra y abastecimiento
Líneas de producción en fábricas e industrias
Procesos internos y aspectos operativos en la prestación de servicios
Relaciones interdepartamentales, por ejemplo: área técnica y negocios, ventas y despacho, planificación y compras, administración y operaciones, etc.

Resumen de las fases del programa

Diagnóstico e indicadores
a. Entendimiento de la situación actual y de las oportunidades de mejora
b. Definición de los KPI a ser impactados por el programa de PRODUCTIVIDAD

Optimización de procesos clave
a. Identificación de los procesos clave que impactan la productividad.
b. Implementación de metodologías para optimizar los procesos clave, tales como Lean management, Kaizen, Círculos de mejora continua y TOC.

Capacitación MATROP®
a. Entrenamiento al personal en las competencias clave para la optimización de los procesos trabajados bajo la exclusiva y prestigiosa MATROP® orientada al cambio conductual.

Coaching Activo®
a. Acompañamiento “on the job” al personal para asegurar la implementación de los temas trabajados con miras a impactar los KPI seleccionados
b. Implementación de la metodología de Coaching activo® orientada al cambio conductual e impacto en los indicadores de gestión.

Evaluación y ajuste de resultados en base a KPI
a. Evaluación de los resultados obtenidos versus lo previsto.
b. Ajuste de acciones con miras a asegurar el logro medido en términos de KPI.

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